7月2日集團公司舉行上半年目標任務進展情況匯報會。集團黨委委員、董事、各板塊負責人、重點項目主要負責人、下屬公司中層以上負責人約100余人參加了會議。

控股集團四個板塊負責人分別匯報了上半年工作情況、紀委書記王月英就集團作風建設進行了強調(diào)；黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理屈立軍就上半年工作做了分析，并指出：集團公司全體干部職工要有緊迫感，做好各種準備工作；特別是目標責任，要進行細化做到責任到人，人人有責任，人人有任務；要強化考核，強化績效通過考核把工作成果體現(xiàn)出來；要求全體職工干部要積極作為，敢于擔當。

集團公司黨委書記、董事長謝承泮做講話，他指出，要堅持問題導向，目前集團公司存在的問題主要集是效率不高、進度太慢、改革創(chuàng)新精神不強等問題。針對以上問題，謝承泮董事長指出要解放思想，提高認識。特別要從調(diào)整工作狀態(tài)、改進工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風三個方面來強化措施抓落實。并提出抓落實的要求：1、以上率下抓落實。2、一線工作抓落實。3、依法合規(guī)抓落實。4、突出重點抓落實。5、調(diào)動例會抓落實。6、協(xié)同配合抓落實7、細化流程、責任抓落實。7、考核激勵抓落實。8、掛牌作戰(zhàn)、掛牌督辦抓落實。

他最后指出，從下半年開始，集團公司將從抓落實、抓作風建設來開展工作。要進一步轉(zhuǎn)變作風，作風建設就是凝聚力，以作風建設來推動項目的建設。各個部門、業(yè)務板塊要根據(jù)目標任務總結(jié)分析，特別是存在的差距，列出整改措施和計劃，確保全年管委會下達的目標任務和新的重點項目全面完成。